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保固範圍：新品瑕疵
※產品皆以實品拍攝商品，顏色可能會與實物有稍許誤差，出貨以實際商品為準。
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普門高中隊長羅培甄4日出戰南山高中表現優異，出賽28分鐘便攻下全場最高29分，率隊以72比58贏球，將和永仁高中爭奪冠軍后座。
羅培甄此役進球後頻頻做出打氣手勢，展現出少見的比賽企圖心，普門教練廖哲億也在賽後表示對此感到驚訝，但同時更滿意她有如此表現。
「從來沒看過羅培甄會做這些動作。」廖哲億表示：「她今天表現非常好，一肩扛起贏球責任，把球隊帶進了冠軍賽。」
至於羅培甄本人則表示：「進球後的動作是為了提振全隊的士氣，我真的很想贏！」
「其實我前陣子在普門練球時表現沒有很好，但來到小巨蛋的第一球練投就進，我就知道我的狀況會很不錯。」羅培甄在練球的好表現讓自己更加有自信。
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記者、主筆、名嘴，本質上就是一種「特權」，在第四權的基礎下，讓記者、主筆、名嘴有「特權」到一般閱聽眾到不了的新聞現場；讓記者、主筆、名嘴有「特權」和一般閱聽眾沒機會對談的新聞人物對話。
這種「特權」也是脆弱的，正因為記者、主筆、名嘴的工作往往是「往來無白丁」，不經意之間，記者、主筆、名嘴，就會產生自己也是「 Somebody 」的幻覺。幻覺中，往往會忘掉了，是「記者、主筆、名嘴」的身分賦予了「特權」，沒了這個身分， Somebody 就會回到 Nobody 「屁」的本質。
我能有這樣體悟的，和當時的台灣固網與台灣大哥大前任董事長有關。
那是在2000年那一年中的最有價值經驗，當時，我在台灣第一家抗漲﹝也是夭折最快的﹞網路原生報《明日報》，因為增資受挫，《明日報》需自求生路，我在《明日報》有了兩個身分：在編輯檯上，我是「黨政新聞組」組長；在經營上，我是「策略發展部」負責人，負責對外爭取資源，尋找策略夥伴。
當我是「黨政組長」時，進到台灣固網想要訪問董事長，是公關部門派人到大廳接待，像貴賓般引領到貴賓室，至少有一位副總經理先相陪，然後，看到董事長和總經理這樣的大老闆，堆滿笑的臉，熱情握手相迎???
可是，當我以「策略發展部」身分，想要找「台灣固網」尋求頻寬折扣，或是資源相助時，我是待在大廳中，由警衛打電話給相關的「企畫專員」或「副理」，然後要我「先等一等」，往往枯坐了快半小時，然後，才看到一個二十幾歲的小姐過來，很幹練地說：「時間有限，講重點！」，這時我就得像抱著筆電進吳淑珍官邸的徐旭東一樣，費盡心力向這位「企畫專員」解說營運規畫，還不時要偷瞄她是否有興趣聽???
記者、主筆、名嘴身分的名片，大老闆積極相迎；營運身分的名片，小企專消極應付！
兩種名片，就有兩種待遇！
而且，不是只有台灣固網是如此，富邦、中華電信、資策會、工研院???都是同樣的故事與場景。
從那一天起，我就體會到：記者、主筆、名嘴，之所以享有「特權」，看似是 Somebody ，其實，對方認識的是名片上的那一家媒體，是媒體上可能不利於他的「特權」，拿掉了這種特權，在對方眼中，就是 Nobody！
除非，這個記者、主筆、名嘴有足夠的歷練，不需要名片，也能行走天下，例如，南方朔，我認識他幾十年了，過去常陪他跑來跑去，從來就沒看過他需要拿名片出來。「南方朔」三個字，已經凌駕了任何「媒體」背書。
這樣的真正大記者、主筆、名嘴，卻是鳳毛麟角，要花費多少的累積和努力？
可以自期與自許，卻不能自我幻想自己拿著一張名片，就以為可以飄飄然了。
那天起，我就不斷警告自己﹝坦白說，知易行難，這是種修練，不經意就常常會犯錯﹞，沒有足夠的累積和努力，記者、主筆、名嘴，就只是一種職業的身分，哪裡還可以自我麻醉，真以為自己「往來無白丁」，反而忘了自己就是「白丁」之本質！
問題卻是，太多人不知自己是「屁」，而被記者、名筆與名嘴所監督的對象，幻覺更多！
這些直接受人民託付，該負起最大責任的人，卻往往太在意「屁」，更把「屁」當成無能與卸責的藉口，或者，故意把「屁」變成萬惡之冬日特賣敵人，以抒解無能或無恥之壓力???
奉勸這些大官，如果你們那麼在意「屁」又想操控「屁」，就別怨「屁」氣充天，因為你們這些該負起責任又不敢負起責任的人，最酸臭！
●本文作者為資深媒體人黃創夏。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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